NO.90210 大白兔奧小楓的家

團隊領導者必讀

面對完美主義者的下屬，主管必須幫忙設定務實的目標及先後順序，明確地告知自己的期望。幫助他們設定工作界線，以免過勞。

編譯‧整理 / 陳芳毓

每個辦公室裡可能都有這樣的人物：他們常設下不可能達成的高目標，任何事都不滿意，結果只讓生產力低落，使同事沮喪；他們因為不敢冒險、過分重視細節，而經常忽略大方向，使計畫無法如期完工，而無法順利晉升。這種人，就是完美主義者。面對這樣的下屬，主管必須幫忙設定務實的目標及先後順序，明確地告知自己的期望。「幫助他們設定工作界線，以免過勞，」《不完美也開心》（暫譯，Be Happy Without Being Perfect）作者艾莉絲‧杜馬（Alice Domar）指出，完美主義者常會堅持把第一步做到完美，才會移往下一步。因此，主管可協助設定每天的工作進度，避免他在某個步驟耗時過久。

「為了讓完美主義者放鬆，主管要以身作則，」杜馬舉例，主管要讓員工知道，錯誤經常會發生，發生了去解決就好，而且最好能把「你做得很好！」「這沒什麼大不了！」「我們可以處理的！」這些話掛在嘴邊，千萬別被完美主義員工的焦慮給傳染了！